Digitale Transformation - Frankfurt am Main

Die digitale Transformation ist die Integration digitaler Technologie in alle Bereiche eines Unternehmens - sie verändert grundlegend die Art und Weise, wie Sie arbeiten und Ihren Kunden einen Mehrwert bieten. Es ist auch ein kultureller Wandel, der von Unternehmen verlangt, den Status quo kontinuierlich in Frage zu stellen, zu experimentieren und Misserfolge in Kauf zu nehmen.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihren einzigartigen, innovativen digitalen Weg gestalten. Sprechen Sie noch heute mit unseren Experten aus Frankfurt am Main!

Legen wir los!
Digitale Transformation - Softwareentwicklung

Was ist digitale Transformation?

Da die digitale Transformation für jedes Unternehmen anders aussieht, kann es schwierig sein, eine Definition zu finden, die für alle gilt. Ganz allgemein definieren wir die digitale Transformation jedoch als die Integration digitaler Technologien in alle Bereiche eines Unternehmens, was zu grundlegenden Veränderungen in der Art und Weise führt, wie Unternehmen arbeiten und wie sie ihren Kunden einen Mehrwert bieten. Darüber hinaus handelt es sich um einen kulturellen Wandel, der von Unternehmen verlangt, den Status quo kontinuierlich in Frage zu stellen, häufig zu experimentieren und sich mit dem Scheitern abzufinden. Dies bedeutet manchmal, dass man sich von langjährigen Geschäftsprozessen, auf denen Unternehmen aufgebaut wurden, zugunsten relativ neuer Praktiken, die noch definiert werden, verabschieden muss.

Covid-19 und Einführung der digitalen Transformation

Seit der Unterbrechung der weltweiten Pandemie haben sich IT-Führungskräfte aus Berlin, Stuttgart, München, Hamburg, Frankfurt, Rhein-Main-Gebiet und Köln über den Umfang der digitalen Unternehmenstransformation geäußert, mit der sie ihre Mitarbeiter, Kunden und das Unternehmen unterstützt haben. Die heutige digitale Landschaft bietet eine noch nie dagewesene Gelegenheit, intelligente, digital unterstützte Betriebsmodelle und Strategien einzuführen.

Die dedizierten Entwicklungsteams von Lazy Ants verfügen bereits über das Fachwissen, die Plattformen und die Fähigkeiten, um überlegene IT-Transformationen zu liefern, die darauf ausgelegt sind, den sich ständig ändernden Marktanforderungen voraus zu sein.

Unsere Dienstleistungen zur IT-Transformation aus Frankfurt

Führen Sie eine digitale Change-Agenda und eine zukunftssichere IT-Landschaft ein, um überzeugende Ergebnisse zu liefern und einen modernen digitalen Ansatz zu implementieren.

Beratung zur digitalen Transformation

Unsere Experten analysieren die technische Infrastruktur, die Prozesse und die Strukturen Ihres Unternehmens, um sowohl die kurzfristige Leistung der Organisation zu stärken als auch eine nachhaltige, langfristige Verbesserung zu erreichen.

UI/UX-Design, Webdesign und Ideenentwicklung

Unser umfassendes Angebot an UI/UX-Services und Webdesign entwickelt effiziente Kundenbindungsstrategien und hilft Marken dabei, wirkungsvolle, menschenzentrierte Inhalte zu schaffen, die Ihre Zielgruppe ansprechen, begeistern und Beziehungen zu ihr aufbauen.

Mobile- und Web-App Entwicklung

Wie wählen Sie die richtige Plattform für die Entwicklung Ihrer Anwendung? Für jede Art der App-Entwicklung, ob mobile Apps oder Web-Apps, haben unsere Experten digitale Skills und eine Denkweise, die Ihr Projekt auf die nächste Stufe bringt.

Schlüsselfertiges IoT-System-Engineering

Überbrücken Sie gemeinsam mit unserem Team von Ingenieuren die Lücke zwischen Menschen und Geräten, machen Sie das Beste aus der IoT-Technologie und beeinflussen Sie die globale Transformation.

End-to-End ML- und KI-Modellproduktion

Wir sind bestrebt, die endlosen Möglichkeiten des maschinellen Lernens und Ihre Geschäftsziele miteinander zu verbinden. Unsere Dienstleistungen umfassen jahrelange Erfahrung in der Entwicklung von KI-gestützter Software.

Big Data-Infrastruktur und Datenmanagement

Verwandeln Sie Ihre Daten in wertvolle, nutzbare Informationen, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen, neue Einnahmequellen zu schaffen und im Wettbewerb zu punkten.

Überarbeitung von Legacy-Produkten und Apps

Schaffen Sie neue Möglichkeiten mit unseren Legacy-Modernisierungsservices, indem Sie die veralteten Systeme aufrüsten und die Probleme im Vorfeld beheben.

Prozess-Beratung

Verbessern Sie Ihre Ergebnisse und Prozesse mit unseren Beratern, indem Sie innovative Strategien an Ihre geschäftlichen Anforderungen anpassen.

Was sind die Vorteile der digitalen Transformation?

Bei der digitalen Transformation geht es darum, Prozesse neu zu definieren und bessere Wege zu finden, Dinge zu erledigen. Der einfachste Gewinn, der sich aus diesem Weg ergibt, ist die Einsparung von Ressourcen und Zeit.

Setzen Sie Ihre Mitarbeiter frei, indem Sie alltägliche Aufgaben mit den richtigen technologischen Lösungen automatisieren, und setzen Sie deren kreatives Potenzial frei. Dadurch können Sie Geschäftsmöglichkeiten entdecken, die Sie bisher nicht kannten, und neue Einnahmequellen erschließen.

Strategie und Rahmen für die digitale Transformation aus Frankfurt

Die Erarbeitung einer Strategie für die digitale Transformation ist der erste Schritt zur richtigen Umstellung. Ein solches Dokument berücksichtigt die Geschäftsprozesse und gleicht sie mit der Technologie, den Geschäftsanforderungen und den Kundenerwartungen ab. Es untersucht die Technologielandschaft, um nach Lösungen zu suchen, die am besten für die Erwartungen und das Budget des Unternehmens geeignet sind.

Bei der Arbeit an der digitalen Transformationsstrategie analysieren die Experten drei Dimensionen:

  • Aktueller technologischer Stand
  • Business-Anforderungen
  • Die Fähigkeit der internen IT-Experten

Aktueller Technologiestatus

Unsere Berater für digitale Transformation werfen einen Blick auf die gesamte Technologie, die derzeit eingesetzt wird. Sie untersuchen bestehende Lösungen und achten dabei auf deren Einsatz und Effektivität. Sie berücksichtigen, welche Software von Ihren Kunden und Mitarbeitern verwendet wird. Kompatibilität ist entscheidend.

Wenn sie alles über die aktuell in Ihrem Unternehmen eingesetzten IT-Lösungen wissen, sind sie bereit für den nächsten Schritt.

Erfassen von Business-Anforderungen

Unternehmen haben unterschiedliche Erwartungen an ihre digitale Transformation. Es ist die Aufgabe der Berater, Innovationen einzuführen, ohne den täglichen Betrieb zu stören.

Sobald sie Daten über die eingesetzte Technologie und Erkenntnisse über das erwartete Ergebnis gesammelt haben, ist es an der Zeit, den Plan zu erstellen. Transformations-Services sollten sich an den Bedürfnissen und Fähigkeiten des Kunden orientieren. Ein maßgeschneidertes, kundenspezifisches System wird eine bessere Erfahrung bieten als die beste Out-of-the-Box-Lösung.

Manchmal können jedoch beide Ansätze kombiniert werden, um ein optimales Resultat zu einem wettbewerbsfähigen Preis zu erzielen.

Aufrechterhaltung der Innovation

Es gibt noch eine weitere Sache, die während der digitalen Transformation im Auge behalten werden sollte. Sobald alle neuen Systeme aufgebaut sind, müssen sie auch gewartet werden. Ist das Unternehmen dafür bereit? Verfügt sie über genügend Kapazitäten, oder werden zusätzliche Programmierer benötigt? Hierfür steht unser Team Ihnen stets zur Seite!

Was ist während der digitalen Transformation zu erwarten?

Der beste Weg ist, den agilen Ansatz zu wählen und das Unerwartete zu erwarten. Wie man sagt, müssen die Dinge erst schlechter werden, bevor sie besser werden. Die Einführung neuer Lösungen neigt dazu, schmerzhaft zu sein. Deshalb ist es so wichtig, die Organisation auf Veränderungen vorzubereiten, bevor diese beginnen. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, den Pushback aus dem Team zu reduzieren, der ganz natürlich ist, wenn Sie den gewohnten Ablauf ändern.

Wie misst man den Erfolg?

Wie bei jeder Geschäftsprozesstransformation müssen Sie KPIs herausfinden, die überwacht werden sollen.

Hier ist unsere Liste mit Vorschlägen:

  • die Anzahl der genutzten Lizenzen im Vergleich zu den gekauften Lizenzen
  • eingesparte Stunden
  • Umsatz aus neuen digitalen Services
  • Kundenerfahrung

Aktueller Technologiestatus

Wie bei allem, was die digitale Transformation betrifft, sollten die Metriken die Struktur und die Bedürfnisse des Unternehmens widerspiegeln.

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