Agentur für Digitale Transformation aus Frankfurt

Die digitale Transformation ist die Integration digitaler Technologie in alle Bereiche eines Unternehmens - sie verändert grundlegend die Art und Weise, wie Sie arbeiten und Ihren Kunden einen Mehrwert bieten. Es ist auch ein kultureller Wandel, der von Unternehmen verlangt, den Status quo kontinuierlich infrage zu stellen, zu experimentieren und Misserfolge in Kauf zu nehmen.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihren einzigartigen, innovativen digitalen Weg gestalten. Sprechen Sie noch heute mit unseren Experten aus Frankfurt am Main!

Legen wir los
Digitale Transformation - Softwareentwicklung

Was ist digitale Transformation?

Digitale Transformation Agentur aus Frankfurt

Da die digitale Transformation für jedes Unternehmen anders aussieht, kann es schwierig sein, eine Definition zu finden, die für alle gilt. Ganz allgemein definieren wir die digitale Transformation jedoch als die Integration digitaler Technologien in alle Bereiche eines Unternehmens, was zu grundlegenden Veränderungen in der Art und Weise führt, wie Unternehmen arbeiten und wie sie ihren Kunden einen Mehrwert bieten. Darüber hinaus handelt es sich um einen kulturellen Wandel, der von Unternehmen verlangt, den Status quo kontinuierlich infrage zu stellen, häufig zu experimentieren und sich mit dem Scheitern abzufinden. Dies bedeutet manchmal, dass man sich von langjährigen Geschäftsprozessen, auf denen Unternehmen aufgebaut wurden, zugunsten relativ neuer Praktiken, die noch definiert werden, verabschieden muss.

Die digitale Transformation setzt neue Maßstäbe für Unternehmen und Wachstum. Dabei geht es nicht nur darum, neue Technologien in einem Unternehmen zu integrieren, sondern es handelt sich um einen fundamentalen Wandel, der fast alles verändert, was Unternehmen kennzeichnet. Bestehende Produkte werden neu erfunden, manuelle Prozesse werden durch automatisierte Modelle ersetzt, und die Entscheidungen werden durch die Auswertung von Daten präziser. Die digitale Transformation ist daher weit mehr als nur ein Technologiewechsel. Es geht darum, Menschen zu schulen und Prozesse zu verändern, um mehr aus dem mächtigsten Instrument der Wirtschaft herauszuholen.

Technologien wie künstliche Intelligenz, Cloud Computing, das Internet der Dinge und andere verändern Unternehmen auf der ganzen Welt grundlegend. Die Begeisterung für neue digitale Technologien ist natürlich groß, aber es ist auch wichtig, sich mit der Dualität zwischen der Einführung neuer digitaler Angebote und der Umstrukturierung oder Abschaffung von Altsystemen auseinanderzusetzen. Genau dabei kann Lazy Ants, ein Unternehmen für digitale Transformation aus Frankfurt, helfen.

Covid-19 und Einführung der digitalen Transformation

Seit der Unterbrechung der weltweiten Pandemie haben sich IT-Führungskräfte aus Frankfurt, Rhein-Main-Gebiet, Stuttgart, Berlin, Hamburg, München und Köln über den Umfang der digitalen Unternehmenstransformation geäußert, mit der sie ihre Mitarbeiter, Kunden und das Unternehmen unterstützt haben. Die heutige digitale Landschaft bietet eine noch nie dagewesene Gelegenheit, intelligente, digital unterstützte Betriebsmodelle und Strategien einzuführen.

Die dedizierten Entwicklungsteams von Lazy Ants - Agrntur für digitale Transformation aus Frankfurt verfügen bereits über das Fachwissen, die Plattformen und die Fähigkeiten, um überlegene IT-Transformationen zu liefern, die darauf ausgelegt sind, den sich ständig ändernden Marktanforderungen voraus zu sein.

Unterstützung der digitalen Transformation

Frankfurt - Unterstützung Digitale Transformation

Lazy Ants ist eine Agentur aus Frankfurt für digitale Unternehmenstransformation, das Unternehmen dabei hilft, einen reibungslosen Übergang in das postmoderne digitale Zeitalter zu schaffen und dabei Risiken zu überwinden. Wir verfolgen einen innovativen, skalierbaren und technologieunabhängigen Ansatz, der unsere Kunden unterstützt, ihre IT neu aufzustellen und einen nachhaltigen Mehrwert für ihr Unternehmen zu erzielen.

Unsere Strategie für die digitale Transformation basiert auf einem entscheidenden Thema: der Optimierung von Legacy-Systemen, damit sie schnell mit den digitalen Angeboten des neuen Zeitalters kombiniert werden können und Unternehmen von den Vorteilen der IT profitieren können. Unsere Experten analysieren Ihre IT-Landschaft bis ins kleinste Detail, durchdenken jedes Risiko und jede Herausforderung und stellen Ihnen einen strategischen Fahrplan zur Erweiterung der digitalen Ressourcen zur Verfügung. Auf diese Weise helfen wir Ihnen, das ungeahnte Potenzial Ihrer IT-Investitionen auszuschöpfen und den Wert Ihrer Anlagen und Kosten zu optimieren.

Wir von Lazy Ants unterstützen Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation. Unsere Experten entwickeln kontinuierlich neue Konzepte und Prototypen, um neue Modelle der Digitalisierung zu gestalten. Wir unterstützen Sie auch bei der Entwicklung und Bereitstellung individueller Lösungen, die Ihnen helfen, geschäftliche Herausforderungen zu bewältigen und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Das können wir auch für Sie tun.

Unsere Dienstleistungen zur IT-Transformation aus Frankfurt

Führen Sie eine digitale Change-Agenda und eine zukunftssichere IT-Landschaft ein, um überzeugende Ergebnisse zu liefern und einen modernen digitalen Ansatz zu implementieren.

Beratung zur digitalen Transformation

Unsere Experten analysieren die technische Infrastruktur, die Prozesse und die Strukturen Ihres Unternehmens, um sowohl die kurzfristige Leistung der Organisation zu stärken als auch eine nachhaltige, langfristige Verbesserung zu erreichen.

UI/UX-Design, Webdesign und Ideenentwicklung

Unser umfassendes Angebot an UI/UX-Services und Webdesign entwickelt effiziente Kundenbindungsstrategien und hilft Marken dabei, wirkungsvolle, menschenzentrierte Inhalte zu schaffen, die Ihre Zielgruppe ansprechen, begeistern und Beziehungen zu ihr aufbauen.

Mobile- und Web-App Entwicklung

Wie wählen Sie die richtige Plattform für die Entwicklung Ihrer Anwendung? Für jede Art der App-Entwicklung, ob mobile Apps oder Web-Apps, haben unsere Experten digitale Skills und eine Denkweise, die Ihr Projekt auf die nächste Stufe bringt.

Schlüsselfertiges IoT-System-Engineering

Überbrücken Sie gemeinsam mit unserem Team von Ingenieuren die Lücke zwischen Menschen und Geräten, machen Sie das Beste aus der IoT-Technologie und beeinflussen Sie die globale Transformation.

End-to-End ML- und KI-Modellproduktion

Wir sind bestrebt, die endlosen Möglichkeiten des maschinellen Lernens und Ihre Geschäftsziele miteinander zu verbinden. Unsere Dienstleistungen umfassen jahrelange Erfahrung in der Entwicklung von KI-gestützter Software.

Big Data-Infrastruktur und Datenmanagement

Verwandeln Sie Ihre Daten in wertvolle, nutzbare Informationen, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen, neue Einnahmequellen zu schaffen und im Wettbewerb zu punkten.

Überarbeitung von Legacy-Produkten und Apps

Schaffen Sie neue Möglichkeiten mit unseren Legacy-Modernisierungsservices, indem Sie die veralteten Systeme aufrüsten und die Probleme im Vorfeld beheben.

Prozess-Beratung

Verbessern Sie Ihre Ergebnisse und Prozesse mit unseren Beratern, indem Sie innovative Strategien an Ihre geschäftlichen Anforderungen anpassen.

Blockchain

Wir helfen Unternehmen, die Einführung von Blockchain zu vereinfachen und die Vorteile einer reibungslosen, effizienten und vollständig verteilten digitalen Transaktionskette zu nutzen.

Digitaler Handel & Marketing

Wir nutzen Ihre Kundenbindungsmodelle mit bewährten Omnichannel-Methoden und unterstützen Sie bei der Entwicklung von Kundenbindungslösungen, die den sich schnell entwickelnden Handelskanälen gerecht werden.

Was sind die Vorteile der digitalen Transformation?

Vorteile digitalen Transformation

Bei der digitalen Transformation geht es darum, Prozesse neu zu definieren und bessere Wege zu finden, Dinge zu erledigen. Der einfachste Gewinn, der sich aus diesem Weg ergibt, ist die Einsparung von Ressourcen und Zeit.

Setzen Sie Ihre Mitarbeiter frei, indem Sie alltägliche Aufgaben mit den richtigen technologischen Lösungen automatisieren, und setzen Sie deren kreatives Potenzial frei. Dadurch können Sie Geschäftsmöglichkeiten entdecken, die Sie bisher nicht kannten, und neue Einnahmequellen erschließen.

Auch wenn der ROI der digitalen Transformation von einer Vielzahl von Faktoren abhängt, kann die richtige Technologie die Funktionsweise Ihres Unternehmens und die Beziehung zu Ihren Kunden erheblich verbessern.

Steigerung der Produktivität bei gleichzeitiger Reduzierung der Arbeitskosten

Der Einsatz von Technologie zur Steigerung der Arbeitseffizienz ist eine der wirkungsvollsten Möglichkeiten zur Umgestaltung Ihres Unternehmens. Für Unternehmen kann zum Beispiel der Zeit- und Kostenaufwand für die Schulung neuer Mitarbeiter und die Aktualisierung digitaler Ressourcen schnell außer Kontrolle geraten. Mit den richtigen Tools können Sie die Kosten niedrig und die Produktivität hoch halten.

Verbesserung des Kundenerlebnisses

Technisch versierte Kunden wünschen sich ein großartiges Erlebnis über mehrere Berührungspunkte - mobile Apps, soziale Medien, E-Mail, Live-Chat usw. Die digitale Transformation ist die treibende Kraft für ein besseres Kundenerlebnis.

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in Ihrer Branche

Ihre Konkurrenten befassen sich mit der digitalen Transformation, unabhängig davon, ob Sie es tun oder nicht. Wenn Sie sich nicht für die digitale Transformation entscheiden, bedeutet das im Grunde, dass es Ihnen nichts ausmacht, im Vergleich zur Konkurrenz zurückzubleiben.

Strategie und Rahmen für die digitale Transformation aus Frankfurt

Die Erarbeitung einer Strategie für die digitale Transformation ist der erste Schritt zur richtigen Umstellung. Ein solches Dokument berücksichtigt die Geschäftsprozesse und gleicht sie mit der Technologie, den Geschäftsanforderungen und den Kundenerwartungen ab. Es untersucht die Technologielandschaft, um nach Lösungen zu suchen, die am besten für die Erwartungen und das Budget des Unternehmens geeignet sind.

Bei der Arbeit an der digitalen Transformationsstrategie analysieren die Experten drei Dimensionen:

  • Aktueller technologischer Stand
  • Business-Anforderungen
  • Die Fähigkeit der internen IT-Experten

Aktueller Technologiestatus

Unsere Berater für digitale Transformation werfen einen Blick auf die gesamte Technologie, die derzeit eingesetzt wird. Sie untersuchen bestehende Lösungen und achten dabei auf deren Einsatz und Effektivität. Sie berücksichtigen, welche Software von Ihren Kunden und Mitarbeitern verwendet wird. Kompatibilität ist entscheidend.

Wenn sie alles über die aktuell in Ihrem Unternehmen eingesetzten IT-Lösungen wissen, sind sie bereit für den nächsten Schritt.

Erfassen von Business-Anforderungen

Unternehmen haben unterschiedliche Erwartungen an ihre digitale Transformation. Es ist die Aufgabe der Berater, Innovationen einzuführen, ohne den täglichen Betrieb zu stören.

Sobald sie Daten über die eingesetzte Technologie und Erkenntnisse über das erwartete Ergebnis gesammelt haben, ist es an der Zeit, den Plan zu erstellen. Transformations-Services sollten sich an den Bedürfnissen und Fähigkeiten des Kunden orientieren. Ein maßgeschneidertes, kundenspezifisches System wird eine bessere Erfahrung bieten als die beste Out-of-the-Box-Lösung.

Manchmal können jedoch beide Ansätze kombiniert werden, um ein optimales Resultat zu einem wettbewerbsfähigen Preis zu erzielen.

Aufrechterhaltung der Innovation

Es gibt noch eine weitere Sache, die während der digitalen Transformation im Auge behalten werden sollte. Sobald alle neuen Systeme aufgebaut sind, müssen sie auch gewartet werden. Ist das Unternehmen dafür bereit? Verfügt sie über genügend Kapazitäten, oder werden zusätzliche Programmierer benötigt? Hierfür steht unser Team Ihnen stets zur Seite!

Was ist während der digitalen Transformation zu erwarten?

Verlauf der digitalen Transformation

Der beste Weg ist, den agilen Ansatz zu wählen und das Unerwartete zu erwarten. Wie man sagt, müssen die Dinge erst schlechter werden, bevor sie besser werden. Die Einführung neuer Lösungen neigt dazu, schmerzhaft zu sein. Deshalb ist es so wichtig, die Organisation auf Veränderungen vorzubereiten, bevor diese beginnen. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, den Pushback aus dem Team zu reduzieren, der ganz natürlich ist, wenn Sie den gewohnten Ablauf ändern.

Wie misst man den Erfolg?

Wie bei jeder Geschäftsprozesstransformation müssen Sie KPIs herausfinden, die überwacht werden sollen.

Hier ist unsere Liste mit Vorschlägen:

  • die Anzahl der genutzten Lizenzen im Vergleich zu den gekauften Lizenzen
  • eingesparte Stunden
  • Umsatz aus neuen digitalen Services
  • Kundenerfahrung

Aktueller Technologiestatus

Wie bei allem, was die digitale Transformation betrifft, sollten die Metriken die Struktur und die Bedürfnisse des Unternehmens widerspiegeln.

Drei häufige Gründe für das Scheitern digitaler Transformationen

Digitale Transformationen scheitern aus vielen Gründen, aber die meisten Probleme lassen sich auf drei Dinge zurückführen: Menschen, Kommunikation und Messung.

Menschen und Unternehmenskultur

Menschen können über den Erfolg oder Misserfolg Ihrer digitalen Transformation entscheiden. Denken Sie daran: Die Unternehmenskultur ist einer der wichtigsten Faktoren für die digitale Transformation und eine der Säulen für eine erfolgreiche Transformation. Wenn Sie den Menschen und der Unternehmenskultur nicht genügend Aufmerksamkeit schenken, wird Ihre Initiative zwangsläufig scheitern.

Unzureichende Kommunikation

Eine Initiative zur digitalen Transformation anzukündigen ist nicht dasselbe wie mit Ihrem Team darüber zu kommunizieren. Häufig ordnet die Unternehmensführung einfach Änderungen an, ohne sich die Zeit zu nehmen, das Warum und das Wie zu erklären. Wenn Sie vor, während und sogar nach einer Umstellung keine spezifischen und umsetzbaren Anleitungen zur Verfügung stellen, wird Ihre Initiative nicht sehr weit kommen.

Mangelnde Messungen

Sie können keine erfolgreiche digitale Transformation durchführen, wenn Sie nicht definiert haben, was Erfolg für Sie bedeutet. Unternehmen gehen manchmal davon aus, dass sie den Erfolg auf der Grundlage der Leistungskennzahlen (KPIs), die sie bereits für ihr Unternehmen festgelegt haben, überwachen können. Wenn Sie jedoch die Art und Weise, wie Sie Ihr Geschäft betreiben, ändern, müssen Sie zusätzliche KPIs festlegen, um die Auswirkungen zu kontrollieren.

FAQ - Häufige Fragen & Antworten

Von digitaler Transformation in Unternehmen spricht man, wenn Unternehmen bestehende digitale Technologien nutzen und neue digitale Lösungen einsetzen, um ihre Arbeit zu verbessern.

Dies geht oft mit der Zentralisierung bestehender Technologie, dem Hinzufügen und Skalieren neuer Technologie, dem Ersetzen von Prozessen und dem Ändern von Systemen einher, um Kunden im digitalen Zeitalter besser bedienen zu können (und dabei gleichzeitig Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern).

Bei der Beratung zur digitalen Transformation(Digital Transformation Consulting, DTC) unterstützt ein Beratungsunternehmen Führungskräfte(in der Regel die Führungsebene) dabei, digitale Lösungen und Strategien zu finden und zu nutzen, um die Anforderungen besser zu erfüllen.

Dies umfasst in der Regel drei Hauptbestandteile:

  • Suche nach Anbietern(z.B. wir wissen, dass wir einen CSP brauchen, aber wir wissen nicht, welchen CSP)
  • Strategische Beratung(wie können wir durch den Einsatz von Technologie besser werden?)
  • Suche nach Lösungen, um den Kunden ein digitales Kundenerlebnis zu bieten, und die damit verbundenen Abläufe(wir wissen, dass unsere Kunden online sind, aber wir wissen nicht, wie wir sie auf diese Weise bedienen können).

Während sich digitale Transformation und DTC eher auf die Technologie konzentrieren, geht es beim digitalen Change Management um die beteiligten Menschen. Es geht darum, die von Ihnen sorgfältig vorbereiteten Änderungen zu implementieren und sicherzustellen, dass die wichtigsten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen die Änderungen mittragen und umsetzen.

Es geht auch darum, die Denkweise von Unternehmen zu ändern, so dass sich der Rahmen des Möglichen verschiebt und die neue digitale Realität widerspiegelt.

Digitalisierung bedeutet, dass Sie digitale Technologien einsetzen, um Ihr Unternehmen zu verbessern. Konkret bedeutet dies, dass Sie digitale Werkzeuge einsetzen, um:
  • den Umsatz zu steigern
  • Prozesse effizienter zu gestalten
  • das digitale Geschäft voranzutreiben
  • Bei der Digitalisierung geht es im Wesentlichen um die Schaffung neuer Geschäfte oder Prozesse.
Wenn beispielsweise ein stationäres Geschäft eine E-Commerce-Plattform eröffnet, ist das eine Digitalisierung - es handelt sich um einen neuen digitalen Vermögenswert, nicht um eine Verbesserung bestehender Prozesse.

Im Gegensatz zur Digitalisierung bedeutet Digitalisierung die Umwandlung bestehender nicht - digitaler Prozesse in digitale Prozesse.

Anstelle eines E-Commerc-Shops(Digitalisierung) bedeutet Digitalisierung beispielsweise die Verwendung eines cloudbasierten Buchhaltungssystems als Ersatz für ein Papierablagesystem. Gleiches System, gleicher Prozess, anderes(und digitales) Werkzeug.

Dies hat zwei Aspekte. Erstens geht es darum, ein bestehendes analoges Produkt oder einen bestehenden Datensatz in ein digitales Produkt oder einen digitalen Datensatz umzuwandeln. Zum Beispiel wird eine Änderungsgenehmigung auf Papier in eine digitale Version umgewandelt, indem sie in eine PDF - Datei gescannt wird.

Zweitens geht es um die Automatisierung von Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen. Zum Beispiel, wenn Sie die gescannte Kopie verwenden, um den Änderungsworkflow automatisch in Gang zu setzen.

Mit der Zeit werden diese Prozesse und Arbeitsabläufe vollständig digitalisiert - und damit digitalisiert.

Die Digitalisierung von Akten ist eine Digitalisierung, allerdings in einem viel größeren Maßstab.

Im Wesentlichen findet die Digitalisierung auf Organisations - oder Unternehmensebene statt: Ein Unternehmen kann sich dafür entscheiden, seine Prozesse und Arbeitsabläufe zu digitalisieren und sich den Digitalisierungsprozessen zu unterziehen, um sein Geschäft ohne ein breiteres Ökosystem zu erweitern.

Bei der Digitalisierung von Unterlagen findet die Digitalisierung(und in der Regel auch die Digitalisierung) auf Branchen- oder vertikaler Ebene statt. Es geht darum, ein digitales Ökosystem und eine Infrastruktur aufzubauen und dann massenhaft Akten zu digitalisieren, um eine ganze Branche zu verändern.

Eine gute Analogie ist Schweden, das 1967 die Straßenseite wechselte, auf der jeder fährt.

Der Wert des Wechsels kann nur erfasst werden, wenn alle auf einmal wechseln. In ähnlicher Weise ist die Digitalisierung von Aufzeichnungen nur möglich, wenn sich alle im Ökosystem daran beteiligen.

Wenn beispielsweise eine kleine Klinik über digitale Gesundheitsakten verfügt, ist das nicht besonders nützlich, weil die Patienten zur Verarbeitung dieser Daten andere Labors, Krankenhäuser und Spezialisten aufsuchen müssen.

Wenn aber alle eine digitale Gesundheitsakte bekommen und es Digitalisierungsprozesse gibt, die den Umgang mit digitalen Akten verändern, und wenn es eine Digitalisierung auf organisatorischer Ebene gibt, dann profitieren alle davon.

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