POC: Proof of Concept – Agentur aus Frankfurt

Der Proof of Concept ist ein Prozess, der helfen soll, festzustellen, ob Ihre Software-Idee in die reale Welt passt. Kurz gesagt, Proof of Concept überbrückt die Lücke zwischen Ihren Erwartungen und der Realität der Software. Für den Hersteller einer Software ist der Proof of Concept die beste Methode, um die Vorteile, Funktionen und Eigenschaften der Software für die Zielgruppe zu veranschaulichen. Obwohl es keine Garantie dafür gibt, dass die Idee funktioniert, hilft die Entwicklung eines Proof of Concept dabei, die Machbarkeit der Idee zu testen. Außerdem erhalten Sie damit die Informationen, die Sie benötigen, um Investoren und Stakeholder davon zu überzeugen, in Ihre Idee zu investieren.

Legen wir los
POC, Proof of Concept

Proof of Concept – Visualisierung der Idee

Visualisierung PoC Frankfurt

Ein Proof of Concept ist die beste Möglichkeit, Ihre Ideen zu visualisieren, bevor sie umgesetzt werden. Lassen Sie sich von unserem Team aus Business-Analysten und Lösungsarchitekten dabei helfen, Ihre Ideen zum Leben zu erwecken. Lazy Ants aus Frankfurt arbeitet von Anfang bis Ende mit Ihnen zusammen, damit ein POC entwickelt werden kann, das veranschaulicht, wie jedes Teil für sich funktioniert, damit Sie sich keine Sorgen machen müssen, dass wichtige Teile fehlen, wenn es an die Entwicklung geht!

Proofs of Concepts (POC) sind ein immer beliebteres Instrument bei Unternehmern, die eine Finanzierung suchen, oder bei Investoren, die nach neuen Möglichkeiten Ausschau halten. Die anfängliche Vision mag zu diesem Zeitpunkt nur aus Wunschlisten bestehen, aber POCs ermöglichen es Geschäftsanalysten und Lösungsarchitekten, schnelle Mockups zu erstellen, die weniger Investitionen erfordern, als etwas komplett zu bauen.

Das wichtigste Element einer Proof of Concept Anwendungsentwicklung ist das schnelle Tempo, mit dem das Team den POC umsetzen kann. Lazy Ants ist eine POC-Agentur aus Frankfurt, die bereits mit vielen Start-ups zusammengearbeitet hat und weiß, wie wichtig ein POC ist. Wir arbeiten daran, den POC so schnell wie möglich zu erstellen, indem wir die beste agile Entwicklungsmethodik anwenden.

Erkenntnisse, die Ihnen der PoC bringen sollte

PoC Erkentnisse Frankfurt

Wir haben uns mit der Definition des PoC befasst, aber was sind die Vorteile der Entwicklung eines PoC? Im Folgenden werden wir die Erkenntnisse erörtern, die Sie aus Ihrem PoC gewinnen sollten (erfolgreich oder nicht).

Validierung des Konzepts

Die erste Information, die Sie aus dem PoC erhalten, ist ein einfaches Ja oder Nein. Ist die Idee gut? Ist sie realisierbar? Sie werden wahrscheinlich zustimmen, dass es besser ist, die Antwort auf diese Fragen eher früher als später zu erfahren. Das Softwareentwicklungsteam arbeitet nicht umsonst.

Es gibt auch etwas, das man "false values" nennt. Dies ist der Fall, wenn die Software in der Annahme entwickelt wird, dass es einen Markt für sie gibt. Die Erstellung eines PoC und die Vorführung bei einer ausgewählten Gruppe potenzieller Kunden sollte Sie vor diesem Fallstrick bewahren.

Selbst wenn die Dinge schieflaufen und die Kunden die Software-Idee nicht als nützlich empfinden, besteht in einem so frühen Stadium die Chance auf eine Umorientierung.

Know-how aus PoC

Eine weitere wichtige Erkenntnis, die Sie aus der Entwicklung eines PoC gewinnen, ist das Know-how. Während der Arbeit am PoC ist es wichtig, verschiedene Technologien zu analysieren, um die am besten geeignete für die Umsetzung der Idee zu finden. Wenn man weiß, welche technische Lösung man verwenden möchte, ist es viel einfacher, ein Entwicklungsteam zu finden.

Budgetdefinition mit PoC

Wenn Sie wissen, wie Sie Ihre Idee umsetzen wollen, können Sie Ihr Budget genau planen und Ressourcen entsprechend vorsehen. Wenn Sie die Technologie und mögliche Herausforderungen auf dem Weg zur Umsetzung wesentlicher Funktionen kennen, können Sie bewusster an die Budgetplanung herangehen. Sie können fundierte Entscheidungen darüber treffen, an welchen Stellen Sie Abstriche machen sollten.

Pivotisierung nach einer Sackgasse mit Kunden

Der Worst Case, dass die Kunden die ursprüngliche Idee nicht mehr benötigen, muss nicht bedeuten, dass das Projekt tot und begraben ist. Die Projektleiter können immer noch Feedback von den Nutzern einholen und an einer Neuausrichtung arbeiten. Manchmal stellt sich der Erfolg nicht sofort ein, aber das bedeutet nicht, dass er klein ist.

Wie sieht POC-Ablauf aus?

PoC Ablauf Frankfurt

Den Bedarf prüfen

Der erste und wichtigste Schritt beim Erstellen eines Proof of Concept ist der Test, ob ein Bedarf tatsächlich besteht. Menschen werden nur dann in eine Idee investieren, wenn sie das Gefühl haben, dass sie sie wirklich brauchen. Bevor man mit dem Design der Software beginnt, ist es wichtig, dass man sich über die verschiedenen Schmerzpunkte der beabsichtigten Benutzer im Klaren sind. Man muss nicht mit Tausenden von Menschen sprechen – nur mit einigen wenigen mit demselben Anliegen. Man stellt daher sicher, dass man am Ende dieses Schrittes eine Liste von Zielen und Bedürfnissen haben, die die Software lösen soll.

Ermittlung kritischer Stellen

Im nächsten Schritt muss man herausfinden, ob die Lösungen, die die Software anbietet, die Probleme der Zielgruppe lösen können. Das Design der Software hilft dabei, verschiedene Wege zu finden, um jeden Schmerzpunkt zu lösen. Aber man muss jeden Lösungsansatz bewerten und herausfinden, wie er in Bezug auf Wettbewerb, Anforderungen, Zeitrahmen und Probleme abschneidet. Sobald man die Schmerzpunkte herausgearbeitet haben, kann man mögliche Ansätze für Ihr Endprodukt festlegen.

Erstellen eines Prototyps

Der nächste Schritt ist der Bau eines Prototyps. Die Erstellung eines Rohprodukts mit den wesentlichen Funktionen und der UI/UX, die Sie für das finale Produkt planen, gestattet es mit potenziellen Nutzern zu erproben. Auf diese Weise erhält man zusätzliches Feedback und können weitere Funktionalitäten identifizieren, die man möglicherweise während des Entwurfsprozesses übersehen hat.

Erstellung einer Roadmap

Nachdem alle oben genannten Schritte abgeschlossen sind, ist der nächste Schritt die Erstellung einer Roadmap, mit der man alles, was man bisher herausfinden konnte, beschreiben und Anweisungen für jeden Schritt im Produktionsprozess geben kann. Diese Roadmap wird dann potenziellen Kunden und Investoren präsentiert, da sie allen Beteiligten hilft, ein klares Ziel für das Endprodukt zu setzen. Die Erstellung eines POC ist mit all seinen Schritten keine Aufgabe für schwache Nerven, und deshalb ist Lazy Ants POC-Agentur aus Frankfurt für Sie da. Wir begleiten Sie nicht nur durch den gesamten Prozess, sondern machen es zu unserer obersten Priorität, Ihnen zu helfen, den besten Proof of Concept für Ihr Produkt zu entwickeln. Das erhöht nicht nur Ihre Marktpräsenz, sondern gibt Ihnen auch ein Instrument an die Hand, das Sie bei der Suche nach Investoren einsetzen können.

Die zwei wichtigsten PoC-Gebiete

Webanwendung – Proof of Concept (PoC)

Das POC-MVP-Team ist eine Gruppe kompetenter Mitarbeiter, die in perfekter Harmonie zusammenarbeiten, um Dinge zu erledigen, egal ob es sich um eine Web-Umgebung handelt oder nicht. Wir sind stolz auf unsere Vielseitigkeit und unsere Fähigkeit, jede Aufgabe mit äußerster Präzision zu erledigen. Unser Ziel als Unternehmen ist eines: die vollständige Zufriedenheit unserer Kunden, indem wir ihnen das bieten, was sie brauchen, wenn sie es brauchen!

Mobile Apps – Proof of Concept (PoC)

Bei der technischen Entwicklung gibt es keine Kompromisse, auch wenn sie rasend schnell voranschreitet. Unternehmen können die PoC-Services für die reibungslose Evaluierung ihrer mobilen App in Anspruch nehmen. Der interessante Aspekt ist, dass wir viele Details in der Testdomäne besitzen, um die Effektivität mobiler Anwendungen zu überprüfen. Um ein erfolgreiches Webunternehmen zu gründen, sprechen Sie mit unseren PoC-Service-Experten und erleben Sie einen beispiellosen Erfolg in Ihrem Unternehmen.

Wie wir Sie unterstützen – PoC Entwicklung aus Frankfurt

Schätzen Sie den Erfolg eines Projekts ein, bevor Sie investieren

Wenn Ihr Konzept nicht verifiziert ist, können wir Ihnen helfen, es zu stärken, indem wir es noch einmal überprüfen. Im Rahmen einer kontinuierlichen Zusammenarbeit werden Sie von schnellen und schlecht durchdachten Entscheidungen abgehalten und unsere Mitarbeiter helfen Ihnen, Ihre Methoden und Ansätze zu verfeinern.

Testen Sie Ihre Ideen mit minimalem Risiko

Es ist wichtig, mit komplizierten Konzepten wie der Blockchain zu experimentieren, auch wenn Sie sie noch nicht vollständig verstehen. Mit Ihrer Bewertung, den Strategien zur Risikominderung und den Ergebnissen nach dem Test helfen wir Ihnen, die beste Option mit minimaler finanzieller Belastung zu finden.

Schnellerer Start der Entwicklung

Reduzieren Sie den Zeitaufwand für interne Recherchen. Wir unterstützen Sie bei der Ermittlung möglicher Engpässe in der Entwicklungsphase und stellen Ihnen ein fertiges Softwarepaket zur Verfügung, das Sie sofort nach der Fertigstellung in Betrieb nehmen können, wenn Sie zufrieden sind.

Holen Sie sich das nötige Feedback für Ihren Erfolg

Wir arbeiten mit Ihnen und Ihren Partnern zusammen, um kritischen Input für Ihre nächsten Schritte zu erhalten, und unterstützen Sie auch bei den Akzeptanztests durch die Zielgruppe. Sie erhalten die erforderlichen Kenntnisse und Einschätzungen für eine schnelle Skalierung, ohne dass es zu wiederkehrenden Problemen kommt.

Analysieren – und für die Zukunft planen

Unsere Technikexperten führen eine gründliche Prüfung Ihres Projekts durch, damit Sie eine Erfolgsstrategie erstellen können, die die Rentabilität des Projekts maximiert.

Wie wir PoC-Entwicklung durchführen

Nachdem Sie Ihre Spezifikationen definiert haben, legen wir den Umfang, den Zeitplan und das Budget für Ihre Proof of Concept Produktion fest. Anschließend führen wir Sie durch unseren erprobten Prozess, präsentieren Ihnen Ihr Produkt und bieten Ihnen Entwicklungshilfe.

Durchführung von Analysen und Validierung von Konzepten

Wir führen gründliche Recherchen zu Ihrer Idee durch, unterstützen Sie beim Erstellen des Projektplans und ermitteln alle technischen Hindernisse oder Gefahren, die den Fortschritt des Projekts gefährden könnten. Die Erfahrung unseres Teams im Bereich neuer Technologien ermöglicht Ihnen die Entwicklung einzigartiger, zukunftssicherer Lösungen, die einen langfristigen Marktwert schaffen.

Entwurf und Entwicklung eines Prototyps

Hier zeigen wir die Machbarkeit Ihres Konzepts. Wir arbeiten innerhalb des von Ihnen festgelegten Budgets und Umfangs, um einen Prototyp zu erstellen, der die Realisierbarkeit des Konzepts in der Praxis nachweist oder widerlegt. Wir können Ihren gesamten Prozess von Anfang bis Ende rekonstruieren oder uns auf bestimmte Problembereiche konzentrieren und Ihnen jederzeit genaue Ergebnisse liefern.

Übergang zur nächsten Phase

Wir unterstützen Sie bei der Durchführung von Tests der Benutzeroberfläche unter realen Bedingungen, damit Sie die Funktionen Ihres Produkts so abstimmen können, dass sie von den Kunden optimal genutzt werden. Wenn Sie festgestellt haben, dass Ihr Produkt marktfähig ist, hilft Ihnen ein Nearshore-Team von Technikexperten dabei, es schnell auf den Markt zu bringen und gleichzeitig Ihren Wettbewerbsvorteil zu sichern.

FAQ - Häufig gestellte Fragen und Antworten

PoC bedeutet Proof of Concept (Konzeptnachweis). Er demonstriert die praktische Durchführbarkeit einer Methode, Idee oder Technologie, um zu beweisen, dass sie funktioniert.

In der Regel handelt es sich bei einem PoC um ein deutlich kleineres Projekt, das etwa 1 bis 3 Wochen dauert. Das Hauptziel während dieser Zeit ist es:
  • kleinere technische Annahmen zu überprüfen, bevor die Entwicklungsphase beginnt
  • einen kleinen Teil des Produkts zu zeigen, nicht das gesamte Produkt
  • nur für interne Zwecke verwendet werden, damit der Kunde sie sehen kann
  • ein klares Ja/Nein zu erhalten, in welche Richtung die Entwicklung gehen soll
  • der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, da die Idee getestet wurde und sich als erfolgreich erwiesen hat

Bei der Erstellung eines Konzeptnachweises sollten Sie die folgenden Schritte berücksichtigen:
  • Schätzen Sie den Zeit- und Ressourcenbedarf ab.
  • Definieren Sie den Umfang des Projekts, um genaue Ergebnisse zu erhalten.
  • Wählen Sie Ihre Ressourcen aus.
  • Bestimmen Sie die Erfolgskriterien.
Wenn Ihr Proof of Concept fertig ist, müssen Sie:
  • Testen Sie es, um festzustellen, ob es Ihre Erfolgskriterien erfüllt.
  • einen UI/UX-Prototyp Ihrer neuen Funktion erstellen.
  • Entwicklung eines MVP.

Ein Prototyp ist eine Visualisierung, die zeigt, wie eine Anwendung von einem Bildschirm zum anderen fließt. Es kann auch sein, dass nicht nur der Bildschirm visualisiert werden muss, sondern eine bestimmte Funktion einer App. Das Ziel ist es, herauszufinden, wie potenzielle Endnutzer die App wahrnehmen werden. Die Aufgabe eines Prototyps bei der App-Entwicklung besteht also darin, von den Benutzern gesehen zu werden, die ihn testen und ihr Feedback abgeben können. Die Endnutzer sind die Hauptakteure, wenn es um die Gültigkeit oder Ablehnung des Prototyps geht.

Ein Minimum Viable Product ist eine einfache Version eines Produkts mit begrenzten, aber ausreichenden Funktionen, um lebensfähig zu bleiben und den Anforderungen an die Kernfunktionen zu entsprechen. Im Gegensatz zum PoC handelt es sich um eine kleine, funktionale und realisierbare Anwendung, die die Endbenutzer kennenlernen und testen können.

Natürlich können Sie mit Prototyping und MVP bessere Ergebnisse erzielen, wenn Sie wissen möchten, was Ihre Zielgruppe ist, ob sie die App mögen wird, wie die entwickelte Software funktioniert, ob sie eine benutzerfreundliche UI/UX hat und so weiter. Aber PoC gibt Ihnen die Gewissheit, dass sich Ihre Idee lohnt und Sie einen Weg finden können, diese Idee in die Realität umzusetzen.

Ein PoC hat, wie jedes andere Softwareentwicklungskonzept, seinen eigenen Entwicklungsablauf. Daher umfasst es die folgenden Proof of Concept Schritte, die in Zukunft zu Ihrer Checkliste werden könnten:
  • Detaillierte Ideenbeschreibung und Planung
  • Aufstellung der PoC-Projektanforderungen
  • Auswahl des richtigen Teams
  • Auswahl von Metriken zum Testen der Idee
  • Einholen von Feedback von den wichtigsten Zielgruppen
  • Korrigieren Sie den Kurs Ihrer Geschäftsidee

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